Medarbetare är en strategisk resurs för Green Cargo, som vill vara ett föredöme när det gäller att skapa en ur alla avseenden attraktiv arbetsplats. Målområde medarbetare ska säkerställa att vi har rätt kompetens och motivation för att kunna leverera och utveckla vårt erbjudande – effektiv hållbar logistik.
Året har präglats av konjunkturnedgången och åtgärdsprogram för att klara denna. Det har medfört övertalighet inom produktion och administration. Under våren lade vi ett varsel om 400 tjänster. För att bättre klara generationsväxlingen erbjöds cirka 200 medarbetare en pensionslösning varav 127 medarbetare accepterade denna lösning. Vi har reserverat MSEK 84 för omstruktureringen. Hösten 2009 har ytterligare varsel om 25 tjänster lagts inom projektet ”Rätt stöd” som främst gällt huvudkontoret. Verksamhetsövergång för 25 personer förbereddes med en outsourcad IT-verksamhet.
Strukturförändringar inom organisationen har påbörjats för att öka konkurrenskraften. Divisionerna Business och Marketing & Sales har samordnats under namnet Marketing & Sales.
I samband med tillsättning av chefer inom den divisionen har en omfattande genomlysning av chefsprofiler genomförts.
Årets medarbetardialog visar en svag positiv trend trots varsel och uppsägningar jämfört med föregående års mätning. Våra styrkor är fortfarande tydliga beslutsvägar, rutiner och ansvarsfördelning. Utvecklingsområdena är liksom tidigare ledarskap och arbetsklimat vilka vi också kommer att arbeta med under 2010.
Sjukfrånvaron är lägre än uppsatta mål, vilket inneburit friskare medarbetare och därmed kostnadsbesparingar. I vår strävan att få ner sjukfrånvaron har vi inom divisionen Customer Services i Hallsberg infört ett sjukanmälnings- och sjukvårdsupplysningssystem via Previa, vilket har uppskattats av både chefer och medarbetare.
Målområde Medarbetare (moderbolaget)
|
Utfall
2008 |
Mål
2009 |
Utfall
2009 |
Mål
2010 |
| Medelantal årsman |
2859 |
2761 |
2719 |
2559 |
| Friskvård, sjukfrånvaro, % |
4 |
4,5 |
3,3 |
4 |
| Andel medarbetarplaner, % |
67 |
90 |
59 |
95 |
Prioriteringar 2010
Ny organisationsstruktur Bemanningen ska anpassas efter den framtida strategin och organisationsstrukturen i företaget. Vi ska coacha cheferna i den nya organisationsstrukturen och öka förståelsen för den och de nya krav som ställs på den enskilde medarbetaren. Arbetet med att förändra företagskulturen internt men också gentemot våra kunder ska påbörjas.
